• Propietarios, gerentes y responsables de talleres de automoción.
• Directivos y mandos intermedios que tengan entre sus funciones la coordinación, dirección y motivación de equipos.
• Profesionales que quieran mejorar sus conocimientos sobre gestión económica y financiera aplicada al taller.
• Responsables que necesiten disponer de herramientas para analizar la rentabilidad y evolución económica de su negocio.
• Profesionales con capacidad de crecimiento y promoción dentro de la empresa que quieran adquirir conocimientos de gestión y dirección.

• Iniciar un proceso de mejora continua que permita anticiparse a la evolución del mercado y mejorar la gestión del taller.
• Comprender los principales conceptos económicos y financieros necesarios para dirigir correctamente un negocio de automoción.
• Aprender a analizar la situación financiera real del taller mediante indicadores y herramientas de control.
• Diferenciar correctamente conceptos como cobros, pagos, ingresos y gastos.
• Aprender a controlar la rentabilidad, facturación, costes y necesidades de personal.
• Comprender cuándo una adquisición debe considerarse una inversión y cómo planificar su amortización.
• Conocer y aplicar el sistema S.E.S. como herramienta de control económico-financiero.
• Crear balances de explotación sencillos que permitan conocer periódicamente la situación del negocio.
• Establecer objetivos económicos y organizar equipos de trabajo orientados a resultados.
• Implantar un sistema de seguimiento mensual que facilite la toma de decisiones y la optimización de la rentabilidad del taller.

1. UN NUEVO CONCEPTO DE ECONOMÍA APLICADA AL TALLER

1.1. Cómo adaptar la relación de bienes y servicios que presta el taller para conseguir una gestión óptima a nivel financiero y humano.

1.2. Análisis de los recursos disponibles y su impacto económico.

1.3. Creación de equipos de trabajo orientados a objetivos.

2. QUÉ ES EL SISTEMA S.E.S.

2.1. Introducción al sistema de control financiero S.E.S.

2.2. Bases del sistema y metodología utilizada para controlar la economía diaria del taller.

2.3. Tablas y herramientas de cálculo para obtener un control financiero más eficiente.

2.4. Aplicación práctica del sistema a la realidad económica del negocio.

3. COMPRENSIÓN DE LA DIRECCIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA

3.1. Diferencias entre cobros, pagos, ingresos y gastos.

3.2. Cómo organizar correctamente esta información.

3.3. Aplicación y ordenación de los datos mediante hojas de cálculo.

3.4. Interpretación de la información para facilitar la toma de decisiones.

4. TÉRMINOS FINANCIEROS, INVERSIÓN Y BALANCES

4.1. Diferencia entre invertir y gastar.

4.2. Cómo planificar la amortización de maquinaria y equipamiento.

4.3. Determinar cuándo puede ser conveniente realizar una nueva inversión.

4.4. Concepto y análisis del cash flow (flujo de caja).

4.5. Endeudamiento y su impacto sobre la economía del taller.

4.6. Principales tipos de balances y qué información aportan sobre la situación del negocio.

5. MIS FINANZAS A MEDIDA

5.1. Selección de los parámetros de control financiero que mejor se adapten a cada taller.

5.2. Identificación de los indicadores necesarios para conocer la evolución del negocio.

5.3. Análisis de facturación, costes, rentabilidad y estructura de personal.

6. IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA S.E.S.

6.1. Implantación del sistema de control económico-financiero en el taller.

6.2. Creación de balances de explotación de manera sencilla y práctica.

6.3. Organización de la información para facilitar su seguimiento periódico.

6.4. Utilización de los resultados para detectar desviaciones y tomar decisiones.

7. SEGUIMIENTO, ANÁLISIS Y CONCLUSIONES

7.1. Establecimiento de criterios y periodos de seguimiento económico.

7.2. Análisis mensual del estado financiero del negocio.

7.3. Identificación de desviaciones y oportunidades de mejora.

7.4. Análisis de la rentabilidad real obtenida.

7.5. Evaluación de si la estructura de personal es adecuada para el volumen de trabajo.

7.6. Análisis de si el taller está alcanzando el nivel de facturación esperado.

7.7. Identificación de las causas que pueden estar impidiendo alcanzar los objetivos de facturación.

7.8. Toma de decisiones orientadas a mejorar la rentabilidad, productividad y evolución del taller.